L’achat d’une entreprise ne se limite pas à l’analyse des aspects financiers et juridiques. Un des volets cruciaux est la revue diligente des ressources humaines (RH). Cette étape incontournable procure une vision complète et stratégique des talents, de la culture et des risques liés aux employés. Elle garantit une acquisition fluide et assure une gestion optimale des RH après la transaction.
Beaucoup plus qu’une simple analyse des coûts
La revue diligente RH va bien au-delà d’un simple ajustement des coûts salariaux en fonction de l’inflation. Il s’agit d’une analyse approfondie pouvant révéler des enjeux stratégiques majeurs, des risques cachés, mais aussi des possibilités importantes. L’objectif est d’évaluer la solidité du capital humain de l’entreprise cible, puis de sécuriser l’intégration tout en optimisant les coûts et les processus organisationnels.
Vision stratégique et globale
La revue diligente RH offre une perspective stratégique permettant de maximiser la performance à long terme. Elle examine plusieurs dimensions clés :
- Les valeurs et la culture organisationnelle : Analyse de la culture organisationnelle, du climat de travail et de l’engagement des employés pour évaluer le risque post-acquisition.
- La structure démographique de l’entreprise : Analyse et projection des départs à la retraite, de la planification de la relève, des besoins en formation, etc.
- La santé et la sécurité au travail : Analyse des absences actuelles et prochaines, des risques liés aux accidents et des impacts financiers associés pour proposer un modèle qui, à la fois, garantit la conformité aux normes et réduit les dépenses associées.
- Les aspects financiers liés aux ressources humaines : Analyse de la rémunération directe (salaires) et indirecte (primes, actions, etc.) ainsi que les avantages sociaux (assurance collective, régime de retraite, etc.).
Un exemple concret
L’analyse des dirigeants clés s’avère aussi essentielle : en évaluant leur leadership, leur influence sur la culture d’entreprise et leur adéquation avec la vision stratégique de l’acquéreur, il devient possible de mieux prévoir les impacts d’éventuels départs ou conflits de leadership, assurant ainsi une intégration réussie.
Prenons le cas d’une entreprise de 200 employés acquérant un concurrent de 100 employés. Grâce à la revue diligente RH, plusieurs problématiques ont été identifiées, permettant de négocier les conditions de l’acquisition et d’ajuster les stratégies de gestion des risques :
- Postes critiques mal identifiés : Certaines fonctions clés n’étaient pas automatisées, augmentant les risques opérationnels. Cette observation a permis de planifier des actions pour minimiser ces risques à l’avenir.
- Absence de plan de relève : Des employés clés approchaient de la retraite sans plan de succession clair. Un plan de transfert de compétences a été implanté, incluant formation, mentorat et documentation des processus essentiels.
- Des coûts cachés à ne pas ignorer : Une analyse des avantages sociaux a révélé que les coûts ne représentaient que 5 % de la masse salariale. Si cela semblait avantageux à première vue, un risque majeur a été identifié : la garantie de tarification en assurance collective allait expirer dans l’année suivant la transaction et une hausse des coûts de 200 000 $ était à prévoir. D’autre part, une augmentation des cotisations à la CNESST de 150 000 $ était également prévue. Au total, la revue diligente a dévoilé près de 350 000 $ de coûts non budgétés. Cela a permis à l’acheteur de négocier le prix de vente en conséquence.
Accompagnement des experts de Lussier dans la revue diligente RH
Les spécialistes de Lussier apportent leur expertise durant tout le processus d’acquisition, en offrant un accompagnement stratégique avant et après la transaction.
Avant : Nous nous chargeons de la planification, de la collecte et de l’analyse des données RH, en identifiant les risques, possibilités et leviers d’optimisation. Nos rapports détaillés facilitent une prise de décision éclairée sans ralentir le processus d’achat.
Après : Nous accompagnons l’intégration des talents, l’alignement des pratiques RH et la gestion des risques organisationnels. Le tout garantit une transition fluide et renforce la résilience de l’entreprise post-acquisition.
Les experts de Lussier sont à votre disposition pour vous aider à sécuriser chaque étape de votre acquisition, avec une analyse RH complète et un soutien stratégique. Contactez-nous dès aujourd'hui pour une analyse sur mesure adaptée à vos besoins spécifiques.
